"החניה ליד הגן של הילד חשובה לא פחות מעוד מרכז קניות"

בישראל של 2025 השאלה הגדולה סביב ענף הנדל"ן כבר מזמן אינה רק כמה דירות נוספות נבנו, אלא איך באמת חיים בהן. בדיון שנערך לאחרונה במסגרת כנס בונות את הארץ של נדל"ן מדיה בתל אביב, בהשתתפות ראשי רשויות, מנכ"ליות ובכירות במערכת הפיננסית, עלה שוב ושוב הצורך באיזון: בין מגדלים חדשים לשדות ירוקים, בין פיתוח מואץ לשירותים קהילתיים, ובין המספרים הכלכליים לאנשים שחיים בתוך הערים. הנשים שהובילו את השיחה הציבו את איכות החיים במרכז, והראו כיצד נקודת המבט הנשית משנה את סדר העדיפויות בענף.

למרות השוני בתפקידים ובאתגרים, כולן שבו והדגישו מסר אחד: אסור למדוד הצלחה רק לפי מספר המגדלים שנבנים, אלא לפי החוויה של התושבים שחיים מתחתם - מהחניה ליד הגן ועד לפארקים הירוקים.

דפנה רבינוביץ, ראש מועצת שוהם, ניסחה זאת בצורה חדה: "נשים רואות אחרת את המרחב הציבורי. אם בבוקר אין חניה להוריד את הילד לגן, זה משפיע על החיים לא פחות מתוספת של עוד בניין. אנחנו משקיעות בהצללה, ריהוט רחוב ויוזמות קהילתיות, כי זו הדרך ליצור תחושת שייכות".

גם יעל פרי, סמנכ"לית השיווק של קבוצת מבנה, הציגה דוגמה מהשטח: "בצור יצחק לא בנינו עוד פרויקט נדל"ן - יצרנו קהילה. משפחות מצאו שם לא רק דירה, אלא גם מקום לגדל בו ילדים ביחד. בעיניי, זה הערך האמיתי".

ליאת שוחט, ראש עיריית אור יהודה, השתמשה בדימוי אישי: "אני כמו אמא באספת הורים - שנים אמרו שהעיר חמודה אבל לא מממשת את הפוטנציאל שלה. עכשיו היא סוף סוף פורחת." היא הסבירה כיצד העירייה בחרה במודלים שמצמצמים פגיעה בתושבים: "אנחנו מעדיפים בינוי-פינוי על פני פינוי־בינוי, כדי שהתושבים הוותיקים לא ייאלצו לעזוב את העיר".

קרן גרין, ראש מועצת קדימה-צורן, חיברה בין דיור לחקלאות: "שליש מתותי ישראל גדלים אצלנו. בנייה צריכה להיות שפויה - לא להוסיף אלפי דירות בלי תחבורה ותעסוקה, ולא למחוק את השדות הירוקים שמהם אנחנו חיים".

מהצד הפיננסי, שרון בן יהודה, מבכירי מזרחי טפחות, הצביעה על המציאות הלא פשוטה: "כמעט 170 משכורות בממוצע נדרשות להחזר משכנתה - זו ההחלטה הכלכלית הכי משמעותית בחיי משפחה. לכן חשוב להתאים לכל משפחה את הפתרון הנכון לה, ולא רק להסתכל על המחירים בשוק".

דקלה פרסיקו, מנכ"לית אקרו התחדשות עירונית, התריעה על החסם התכנוני: "הבעיה הגדולה היא התארכות התהליכים. אי אפשר לצפות ממשפחה להבין למה מפתח לדירה יגיע רק בעוד עשור. חייבים קבלת החלטות אמיצה ומהירה יותר".

חני הורוביץ, בעלים ומנכ"לית קבוצת הורוביץ, בחרה להדגיש את זווית הניהול: "אני לא מאמינה במילה משבר - זה אתגר. נשים יודעות לקחת כל אתגר ולהפוך אותו להזדמנות. זה נכון בעסקים וזה נכון גם בקהילה".